新年新景新氣象，昂首奮進正當時。2月20日，新春佳節一收假，甘肅工程咨詢集團即召開機關員工大會，調整狀態、收心歸位，接續年初已安排部署的各項工作，集中精力開局起步。會議回顧總結了2020年度機關工作、分析了存在問題和不足、提出了做好“六個表率的”改進措施，安排部署了2021年度工作目標任務。會議由集團公司黨委副書記、機關黨委書記王春燕主持，黨委書記、董事長宋忠慶作了講話。

會議指出，2020年是不平凡的一年，外有新冠疫情沖擊，市場不確定因素增加；內有深化改革和整合重組任務。集團公司頂住了壓力、穩住了隊伍、體現了重組價值。2020年度各項工作有成效、有亮點：生產經營超預期，深化改革有亮點，治理水平有提高，業務培育有突破，黨的建設有進步，社會責任有彰顯；集團公司機關精干高效，在做好承上接下、順暢運轉的同時，開拓創新，積極探索符合實際的集團化管理模式，服務效能和管理水平有效提升。

會議要求，集團公司機關要強化服務意識，加強作風建設，以良好的精神狀態、務實的工作作風，扛責任挑擔子，示范引領帶動集團公司上下凝神聚力干事創業，為集團公司“十四五”發展開好局、為深化改革和高質量發展做貢獻。要多措并舉抓好機關員工形勢政策教育，優化員工考核評價體系，實施機關員工素質提升計劃，使大家視野不斷開闊、思路不斷拓展、知識結構不斷完善、能力水平不斷提升。

會議強調，2021年是集團公司改革發展的重要節點：國企改革三年行動方案實施承上啟下之年、落實“十四五”規劃開局之年、上市重組業績對賭期結束的首年，對處理好“改革、發展、穩定”三者關系，推進“質量、效益、效率”三大變革，統籌協調、戰略管控、前瞻思考、風險識別和執行落實等都提出更高要求。2021年，集團公司機關工作要重點圍繞準確定位職能職責高質量服務，提升“三會一層”運行質量提高治理能力，抓好國企三年改革行動、“雙百行動”等改革任務落實促推發展，多措并舉服務支持子公司生產經營，編制好集團公司“十四五”規劃引領改革發展，搭建載體平臺互利共進，建立健全督辦落實機制見實見效等，切實提高工作能力、培養優良作風、改善服務質量，強化擔當負責，打造敢做事、能做事、能做成事的優秀團隊。（責任編輯：邵慧）