12月29日上午，甘肅工程咨詢集團黨委書記、董事長宋忠慶，黨委委員、副總經理喬禎林一行赴建設監理公司調研指導工作。集團辦公室、黨群工作部、財務資金部、市場運營部負責人隨同調研。建設監理公司黨委書記、董事長魏和中作工作匯報，建設監理公司領導班子成員、各職能部門負責人參加。

 調研座談會上，魏和中就公司機構設置、法人治理結構、人才隊伍建設、年度經營目標任務完成情況、科研創新、新業務拓展、全過程咨詢及公司發展存在的困難、下一步應對措施、發展規劃等方面進行了全面匯報。

 聽取匯報后，宋忠慶指出，建設監理公司在堅持黨的領導加強和改進黨的建設、健全法人治理結構和建立現代企業制度、企業文化建設凝聚發展合力等方面取得了切實成效。2020年公司千方百計克服疫情影響，積極復工復產，抓住了經營這個“龍頭”，新簽合同額取得歷史性突破，各項經濟指標均完成年度目標任務，實屬不易。

     宋忠慶要求，建設監理公司要鞏固經營既有“存量”優勢，全力拓展經營“增量”空間，解放思想、開拓創新，在集團監理業務板塊打造方面發揮引領作用。

 宋忠慶對建設監理下一階段工作提出五點要求，一是要持續提高政治站位，加強班子自身政治能力建設。要深刻領悟實踐習近平總書記指出的“堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的‘根’和‘魂’，是我國國有企業的獨特優勢”的重要論述精神。高度重視政治理論學習，全面強化理論武裝；持續加強意識形態建設，引導干部職工聽黨話、跟黨走；持續抓緊抓實抓細黨風廉政建設和反腐敗工作，全面加強作風建設，營造風清氣正的干事創業環境。要通過班子自身政治上過硬，推動企業內部講政治、講正氣，提高領導科學發展的能力，引導企業走在健康發展的軌道上。

 二是要始終扭住經營這個中心工作的“龍頭”，以發展的方法解決前進中的問題。堅持建設監理公司長期以來在市場歷練中的成功經驗，事業部、項目部要持續為業主和甲方提供高質量服務，“以現場保市場”、“以現場鑄品牌”。要注重“開源”、培育“增量”，從經營地域上，立足省內、輻射省外；從經營能力上，立足房建、拓展市政。要形成全員抓經營的合力，班子、經營部門、事業部、項目部的上下聯動、各有側重。要善于利用集團自身的優勢資源，與其他兄弟公司之間形成信息互通、協調互補、合力開拓的良性局面。

 三是要加強班子團結，發揮好團隊協作精神。班子成員要有全局意識、補臺思維，發揮好團隊作用，相互協調，相互配合，重要事項做好民主決策，切實履行好黨委前置、經理層及董事會決策程序。

 四是要加強應收賬款的清欠工作。加大清欠力度，克服資金困難情況，特別在項目洽談初期，加強對業主的信用評估、風險評估等工作。

 五是要繼續做好當前疫情防控，特別在“兩節”期間不能有一絲一毫的松懈。

 喬禎林就加強協同發展提出要求：集團兄弟單位之間要注重協同發展，變單兵作戰為協同作戰，特別是人力資源、資質、市場資源等方面的協同，胸懷抱團取暖、海納百川的格局和氣魄。

 座談會后，宋忠慶等現場指導了建設監理公司正在進行的2020年度職工述職大會。（供稿：馮飆 責任編輯：邵慧）