“三抓三促”行動開展以來，土木工程院推動3方面38項工作落地見效，為土木工程院高質量發展賦能聚力，譜寫踔厲奮發新篇章。

抓實理論學習  筑牢思想根基

堅持把抓學習作為促進干部職工思想觀念大轉變、能力素質大提升、工作作風大改進、效率效能大提高的重要抓手，推動公司各項事業發展。理論學習“嚴”起來。開展中心組學習9次，領導干部講黨課9次，專題交流研討13次，切實提高黨員干部素質。學習形式“活”起來。有效利用“學習強國”“甘肅黨建”平臺及“送學上門”活動等形式填補“本領赤字”，提升干部職工理論水平。學習主體“動”起來。班子成員講理論，業務骨干講業務，形成“人人講、集體學”的生動局面，推動學習教育常態化。

豐富活動載體  創新活動形式

不斷豐富活動形式，促進黨建工作與生產經營目標銜接、過程融合、落實同步。多措并舉，提升黨建融入中心能力。通過參觀烈士陵園、張一悟紀念館、觀看紅色影片，接受革命傳統教育；開展結對共建、承諾踐諾、崗位練兵、比學趕超等活動，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。提高工作質效，做實做細日常監督。把教育整頓成果轉化為推動紀檢監察工作的動能，為公司高質量發展保駕護航。激發職工活力，彰顯企業文化。舉辦了“慶祝六十華誕，弘揚土木文化”主題學術論壇，開展了“匠心傳承 筑夢未來”第十六屆職工運動會及歌詠比賽、“弘揚雷鋒精神 凝聚青春力量”系列主題活動，豐富員工文體生活，展示勇于奉獻的精氣神。

強化執行落實  確保執行效果

堅持“在執行上鉚足勁”，持續推進“抓執行促落實”，著力提升工作質效。加強調查研究，促進成果轉化。班子成員圍繞落實“十四五”規劃和年度重點任務確定調研主題，綜合運用多種方式開展現場調研，完成調研報告9份，召開調研成果交流會，推動解決一批發展所需、改革所急、基層所盼、民心所向的問題。強化市場經營，補足短板弱項。成立了生產經營管理部，整合組建院級專業營銷部門和團隊，深化協同經營、提升經營效率、促進市場開拓，加大新疆、內蒙等分支機構的業務能力建設，提升市場競爭力。深化公司改革，強抓安全生產。完成職能部門“大部制”改革，促進部門作風轉變。把“抓科研促發展”同推動改革發展緊密結合，抓緊抓實業務提升、科技創新、資質建設等工作，積極培育新業務新動能，開拓新市場新空間。深入項目現場排查安全風險隱患，有效防范安全生產事故，守牢安全生產底線。

(責任編輯：楊  虹)