省招標咨詢集團緊盯年度目標任務落實，倡導“事不過夜”的好作風，提高“馬上就辦”的執行力，努力在市場開拓上有新進展，在創新驅動上有新成效，在合規管理上有新突破，推進“三抓三促”行動走深走實。

市場開拓上有新進展

緊緊圍繞“數字化引領、立體化營銷、集團化作戰、一體化推進”的經營思路，多元化開拓挖掘市場潛力，與金川集團、酒鋼集團、白銀公司等重點省屬企業對接，按照需求開展業務合作；和外省企業開展多層次、多領域、全方位的溝通聯系，推動與深圳交易集團、山西金蟬、中技國際建立渠道關系，為研發系統和開發業務提供思考路徑。根據公司發展實際，招標采購業務四大事業部在承攬項目時同步推介造價咨詢業務，以協作式推廣助力業務雙增長。突出招標集團統籌管控作用，積極與甘肅農業大學、甘肅省建設投資集團、金川公司、稀土公司、西安建設工程交易中心、能化投集團等單位進行了座談，洽談業務交集，為進一步達成合作關系奠定基礎。公司領導班子定期對客戶進行及時回訪，提升客戶服務能力，為金川集團電子招標投標交易平臺的電子監管系統、大數據平臺、不見面開標系統，白銀公司的客商管理系統和酒鋼集團電子交易平臺的建設運用提供了解決方案。

創新驅動上有新成效

堅持抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來，高度重視科技創新工作，大力實施創新驅動發展戰略，以科技創新助推省招標咨詢集團各項業務穩定發展。建設了甘招企業云采購平臺，平臺首創“三階段，兩能力”的設計思想，以“計劃中心、采購中心、履約中心”對現有采購業務模式的全方位升級，一站式解決國企采購核心痛點，對企業采購的內涵向現代化供應鏈建設和項目全生命周期管理方面延伸，已經成為2023年招標業務增長的新引擎。全力打造全新隴企云鏈商城平臺，商城專注于為大型國有企業、政府、事業單位、院校、部隊、企業大客戶提供辦公產品、工業品、員工福利采購及服務解決方案。6月初在浙江杭州成立了成興公司杭州研發基地，為持續優化創新發展環境，提升科研設施和技術平臺提供堅實保障。從電子交易、電子服務系統擴展，將研發軟件的目標逐漸延伸到供應商管理、協議采購商城、履約管理、供應鏈金融風控平臺等領域；成功研發建成云采購、高采易、電子服務系統、電子監管系統、電子交易系統、基建項目全生命周期管理平臺等產品。

合規管理上有新突破

多措并舉加強企業合規化管理工作，針對部分子公司長期掛賬的應收賬款，財務資金部及時進行詳細分類，對清收工作提出意見建議，督促按照時限完成存量應收賬款清收工作。按照財務有關規定，及時清收個人借款，防范因個人借款出現的各類風險。根據《企業內部控制基本規范》及其配套指引和甘肅工程咨詢集團股份有限公司2022版內控手冊，對公司《內部控制手冊》進行修訂。目前，公司內部控制體系建設已完成，明確了業務活動的職責分工和重要業務的風險控制點，并制定了風險控制措施，完成了風險控制流程的編制和相應的流程圖繪制工作。

省招標咨詢集團將以“三抓三促”行動為契機，堅持市場思維貫穿工作全過程和以客戶為中心的經營理念，抓重點、破難題，補短板、強弱項，加大產能釋放力度，放眼市場提質增量，提高競爭能力和盈利水平，不斷推動企業高質量發展。

(責任編輯：楊  虹)